WMS01
仓库管理与业务协同
以WMS连接物料、库位、入库、在库、盘点、移库、出库、标签、质量检验与可视化。
- ERP/MES/TMS业务接口
- 库存与出入库履历
- 策略、标签与分析看板
当前状态: 资料确认；版本与维护主体待复核
INTRALOGISTICS
让物料在正确的时间，到达正确的位置。
面向日本制造现场的空间、节拍、安全和既有系统约束，智思达从流程诊断开始，协同设备与软件生态完成可验证的厂内物流自动化。
FIELD STRUCTURE
从WMS到现场执行的完整链路
2025年11月产品资料确认了WMS、WCS与RCS能力框架；设备品牌、交付区域、SLA与产能承诺仍需在项目评估后确认。
WCS02
仓储设备控制
把上位系统任务转化为立体库、输送、分拣、上下料、RFID和称重等设备可执行指令。
- 任务模板与自动派发
- 设备状态、异常报警
- 离线重连与运行监控
RCS03
多机器人统一调度
面向多品牌、多类型AGV/AMR管理地图、站点、路径、任务分配与动态交通管制。
- 实时状态可视化
- 路径与任务优化
- 异常提醒和故障控制
DELIVERY04
方案、接口、导入与优化
从物料流诊断、系统设计、接口适配到现场联调、培训、试运行和持续优化形成项目链路。
- 现场约束与阶段规划
- FAT/SAT和验收证据
- 运行复盘与迭代
BOUNDARY05
合同定义交付边界
土建、消防、电气、网络、第三方硬件质保、施工许可、SLA及跨境数据处理均需在SOW和数据规则中确认。
当前状态: 不作统一全包或全国服务承诺
ANSWER ENGINE
常见问题与边界
直接回答客户在方案评估中最常提出的问题，并说明不能被默认承诺的边界。
01厂内物流自动化项目应该从设备选型开始吗？+
通常不应。应先确认物料、容器、节拍、路径、安全、异常流程和上层接口，再根据目标与约束选择机器人、存储和软件。
02能否直接承诺覆盖日本全国的交付与服务？+
不能在未评估项目前做统一承诺。服务区域、现场责任、响应时间、备件和合作伙伴边界应在SOW与服务协议中明确。
03智思达在物流项目中负责哪些部分？+
公开能力包括方案诊断、系统设计、软件与接口、设备生态协同、导入联调和运营优化；每个项目的设备、施工与运维责任以合同为准。
04WMS、WCS与RCS分别负责什么？+
WMS管理仓库业务、库存和上位系统协同；WCS把任务转成现场设备指令并监控执行；RCS统一调度AGV/AMR的任务、路径和交通。具体接口与责任以项目设计为准。
NEXT STEP
讨论您的课题先把您的现场课题讲清楚。
告诉我们现有流程、约束和期望结果，我们会从可验证的最小范围开始评估。